秉持技术匠心，提升党建温度 ——记党建工作（党委宣传）部副主任赵继英

晚上九点半，整栋办公楼已沉入夜色，党建工作部（党委宣传部）的办公室依旧灯火通明。赵继英聚精会神地坐在办公桌前，时而凝眉深思，时而飞快敲击键盘。左手边，党建资料摞成厚厚一叠；右手边，“党员示范岗”铭牌静静地立着，入党誓词在灯下清晰可见。他拿起马克笔，在白板上两幅图之间画下一条连接线，郑重写下四个字：“融合赋能”。今年，是他从技术岗转到党建岗的第三个年头；这道关于“融合赋能”的考题，他一直在作答。

一、技术底色：把严谨刻进党务

2002年7月，赵继英从工程测量专业毕业，开始从事专业技术工作，整天与度分秒、坐标等数据以及表格、图纸打交道。他主持的生产项目先后获奖十余项，曾先后代表廊坊市、河北省参加省级、国家级测绘技能大赛，取得优异成绩。一张张获奖证书、荣誉证书，见证了他过硬的专业技术和严谨的工作态度。2024年7月，组织找他谈话，希望他转岗到党建工作部任职。有人劝他：“技术工作单纯，容易出成绩，也有助于技术职称晋升；党务工作琐碎，难出成绩，即便做出点成绩，对技术职称晋升也帮不上忙。”他却说：“技术解决的是制度执行问题，党建解决的是人的思想问题。制度能约束行为，却约束不了思想；而思想决定行动。所以，做人的工作更值得投入。何况我是一名共产党员，组织有需要，我就无条件服从，不能计较个人得失。”

上任后，他把技术工作中养成的严谨细致、求真务实作风带进党务。面对全新领域，他主动转变角色、进入状态，主动与上级主管部门对接沟通，遇到政策不明、程序不清之处及时请示请教，确保方向不偏、标准不降。他广泛查阅党章党规、党内法规和党建工作资料，系统学习组织建设、党员教育管理、党支部规范化运行等党务知识，边学边记、边干边悟，梳理流程、建立清单。凭着技术人讲逻辑、重规范、求闭环的习惯，他把学习成果转化为做好党务工作的具体方法，不断提升履职能力，很快完成从技术岗位向党务岗位的转变。

二、管理担当：把项目思维植入党建

2024年7月上任以来，作为部门负责人，赵继英面对的是全新的管理课题。他没有沿用“就党建抓党建”的老办法，而是把项目生产中的“项目制”“闭环管理”理念移植到党建工作中，将党建任务分解为“谋划—执行—验收—复盘”四个环节，每个环节都明确责任人、时间表和工作标准，做到事有专管之人、人有明确之责、责有完成时限。起初，有人觉得这样抓党建“太较真”，认为党建工作弹性大，何必卡得这么死。他却坚持：“党建不是软任务，必须硬落实。只有把过程管住、把责任压实，工作才能真正落地见效。”

面对巡察整改、巡视整改以及以往年度专项巡察整改等重点任务，他带领党建工作部主动扛起牵头协调职责，与各职能部门一道群策群力，建立问题清单、任务清单、责任清单，逐项研判、逐条整改、逐个销号、逐一总结经验教训。对能立即整改的，立行立改；对需要长期坚持的，建章立制、跟踪问效，既推动问题清零，又注重举一反三，把整改成果转化为管理提升的长效机制。最终，确保了公司党委如期完成整改目标，也带动了公司管理水平进一步提升。

三、党建温度：把人心聚成力量

在赵继英看来，党建部门负责人不能只坐在办公室里看报表、听汇报，更不能把上级部署当成照本宣科、层层转发的机械动作。党建工作的根在基层，活力也在基层。因此，他常往一线跑，走到员工身边，同大家谈工作、聊家常。谁最近状态不对，谁家里遇到了难处，谁对政策有困惑，他都愿意坐下来听一听、记一记、帮一帮。他既注意掌握员工思想动态，也尽力解开思想上的“疙瘩”、解决生活中的实际困难。在员工眼里，他没有半点架子，更像一位热心肠的“老大哥”。

他办公室的书柜里，《新时代基层党务工作1000问》《基层党务工作实用手册》等党建书籍并排而立，书页间夹着便签，留着反复翻阅的痕迹。他常说：“技术更新很快，但信仰不能掉线；党务知识得经常学习，履职能力得持续提升。”他对自己要求更严：评优评先，总是让给一线；部门经费使用，坚持公开透明、经得起检验。同事评价他：“有技术人的较真，有管理者的担当，更有党务工作者的温度。”

深夜，赵继英关掉电脑，白板上的图和连接线还在。那些线条，一头连着技术攻关的日日夜夜，一头连着党建创新的思路探索。从技术到人心，从技术攻关到党建创新，他完成了一次跨界，也完成了一次回归——回归到“人”这个最根本的问题。有人问他，后不后悔离开技术岗？他笑了笑：“不后悔。技术解决的是‘怎么干’，党建解决的是‘为什么干、和谁一起干’。岗位换了，但把事干成、把人心聚齐的初心没变。”