黄锋带队到建工公司和地下空间公司调研

        7月3日，局党委书记、副局长（集团公司党委书记、执行董事、总经理）黄锋带队到建工公司和地下空间公司调研，局（集团公司）领导麻丰林、韩振才参加调研活动。

　　在建工公司，黄锋听取了公司关于解放思想转变观念大讨论、在施项目经营情况、市场开发和曲阜项目进展情况的工作汇报，并结合公司当前实际和重点工作推进与公司班子、职工代表进行座谈交流。他对建工公司在当前攻坚阶段表现出的工作韧性和团队精神表示认可。他强调：项目回款是杠杆，要坚持先易后难，对系统内和回款程度较好的项目要确保按期回款，确保现金流安全。复工复产是重心，对履约回款压力大但暂无把握确定回款节点的项目要制定预案，提前谋划。市场开发是基础，要审慎稳妥推进市场开发，立足本身、考虑实际，找到适合的市场切入点。合规经营是保证，要围绕“买”和“卖”立规矩守制度，把项目建设手续合规当做大事来抓，确保依法合规经营和防范干部履职风险。队伍稳定是目标，要保持有效沟通，树立必胜信心，同舟共济、共克时艰。

　　在地下空间公司，黄锋听取了公司关于解放思想转变观念大讨论、市场开发、“两金”压旧控新、技术创新、经营管控、指标落实、干部人才、队伍稳定、欠薪兑现情况的工作汇报，并围绕公司运营的特点和难点与公司班子、职工代表进行座谈交流。他强调：一要完善功能定位，清晰主责主业方向。要统筹兼顾当前与长远，整体谋划企业做强做优。二要加强“两金”压旧控新工作。采取实招硬招，加快处理进度，力争超额完成年度目标任务。三要坚持技术创新，继续完善管控模式。要坚持突出科技创新引领能力，深化校企合作，落实落细合作内容，务求实效。要因地制宜，总结提炼扁平化管理模式的经验和不足，扬长避短，以提升管控力为主线，优化治理体系，创新管控模式。四要强化合规，坚持全面从严治党。要严格按照制度规定的原则、标准、程序、方法选人用人。五要以人为本，及时兑现职工薪酬。要做好资金筹划，既保障经营所需，又要确保职工薪酬按时兑现。六要解放思想，实事求是。坚持多角度和广开言路，做好公司内部的协调沟通，统一意志，构筑最大同心圆。要大胆创新，勇于实践，既敢于闯，又要善于及时纠正偏差。

　　局（集团公司）有关部门负责人、建工公司和地下空间公司班子成员、中层干部和职工代表参加座谈交流。